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        郭朝暉談智能化與優化意識

        2021/3/28 16:10:18 人評論 次瀏覽 分類:熱點聚焦  文章地址:http://www.beovide.com/news/3672.html

        工業企業內部的數字化轉型往往是針對管理問題的。管理問題是與人相關的問題。

        若干年前,有人希望用模型和算法優化生產調度問題?,F場調查時,工人告訴他:我的需求就是把眼前這堵墻打掉,換成玻璃的,讓我看到下面的情況就可以了。原來,為了更好地調度,他經常需要打電話了解情況,甚至要自己走出去看看。直接能看到,就容易指揮生產了。換句話說,他的要求是得到信息。


        我在現場時,也經??吹揭环N現象。中控室接到電話:澆鋼速度慢一點,后面的鋼水跟不上了。遇到這種情況,即便有透明的玻璃也沒用:因為這個消息來自于另外一個車間,肉眼根本看不到,也只能打電話了。


        信息化時代,人們著眼于通過網路給人提供信息,讓人們管理得更方便。但在數字化、智能化的時代,人們想的是:如何讓計算機幫助人、代替人,發揮更大的作用,做得比人更好。


        數字化給我們帶來了更多的機會:互聯網可以讓人們同時關注到更多生產環節、計算機可以讓每一個決策更加優化。比如,可否事先協調一下,盡量避免前工序掉鏈子呢?速度改變的次數是不是可以少一點?速度影響產量也影響質量,能否更好地優化速度?


        目前,數字化轉型遭遇的一個重要困難是找不到價值點。我一直認為:推進數字化轉型的一個重要因素,是要有優化意識。做每件事的時候都想一想:是不是可以做得更好。有了優化意識,就容易想到一些值得做的事情。有人說:推動精益生產很重要。我覺得,精益思想的重要性,或許是能夠帶動人的優化意識。


        做現場調研時,工人經常會告訴我們:什么事情影響了我的工作,但卻很少有人提出“如果要我做得更好,應該提供什么樣的條件”。因為人們往往不愿意給自己惹麻煩,也不愿去關心那些自己管不了的事情。


        按照我的經驗,談到這些“優化”時,人們往往會有畏難情緒。原因之一就是涉及到的人和環節太多,按下葫蘆浮起瓢。這是數字化轉型的另外一個難點。我想,解決這些困難的關鍵,是企業文化和責任心問題,需要那些有追求的“偏執狂”才能推動起來。輕輕松松推動數字化轉型的情況,恐怕也不常見。


        人們常常把數字化轉型看成技術問題,但現實中真正的困難往往不在技術上。

        作者:郭朝暉(工學博士,教授級高工。企業研發一線工作20年;優也科技信息公司首席科學家;東北大學、上海交大等多所院校兼職教授。國內知名智庫、走向智能研究院的發起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)

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